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2022年一季度，長城鉆探尼日爾項目年累計進(jìn)尺超過4萬米，同比增加315%。

尼日爾項目以生產(chǎn)經(jīng)營分析為抓手，層層分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全體干部員工主動前移工作重心抓管理、抓細(xì)節(jié)、抓落實，“一切圍繞轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)”的宗旨得到落實，全年井下事故復(fù)雜率降低87%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到98%以上。

尼日爾項目全面開展向管理創(chuàng)新要效益活動。在保障現(xiàn)有市場的同時，拓展周邊尼日利亞等國家市場；創(chuàng)新人力資源管理，克服疫情困難引進(jìn)巴基斯坦、蘇丹等國高水平國際雇員30余人參與項目作業(yè)，引導(dǎo)、帶動、激勵當(dāng)?shù)貑T工自我提升，實現(xiàn)人員本地化率達(dá)大幅提升；創(chuàng)新生產(chǎn)組織，一井一策、一段一策，提升大包井搬遷時效、鉆完井作業(yè)時效，平均鉆井周期縮短3%，平均完井周期縮短6%。

依法合規(guī)，營造高質(zhì)量發(fā)展的清風(fēng)沃土。項目深入分析尼日爾當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，精細(xì)研究尼日爾法律法規(guī)，對標(biāo)分析項目當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，定期梳理并“回頭看”，主動整改完善；積極主動與尼日爾政府部門建立良好溝通機(jī)制，多維度、多層次增進(jìn)互信；借助中油國際尼日爾分公司大外聯(lián)平臺，營造良好外部環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行長城鉆探各項規(guī)章制度，確保項目各項工作有章可循、有據(jù)可依。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)經(jīng)營 大幅提升