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為提振旅游市場信心與活力，高效解決疫情造成的行業損失以及產業升級與產品供給的矛盾等行業難題，促進會員單位的交流與合作，全聯旅游業商會景區分會助力景區與目的地文旅發展項目交流對接會6月15日舉行。

全聯旅游業商會景區分會會長、湄公河集團董事長俞錦方，部分旅游行業代表，全國各省市文旅廳局有關負責人以及文旅投集團、旅游院校等旅游行業相關人員、全聯旅游業商會景區分會會員單位近1000人次線上參加了本次會議。

俞錦方表示，當前全國旅游景區大多數面臨營收急劇下降，運維成本居高不下;游客遠途旅行受限，城市文娛、近郊休閑、數字云游等消費習慣已經養成;景區產品供給、數字化管理不足，增收困難;旅游目的地“搶人”競爭激烈，景區私域流量無法累積，無法形成資產且周邊及線上變現難度大等問題，全聯旅游業商會景區分會舉辦此次對接會，目的是為了更好地發揮商會“景區醫院”的平臺角色，高效解決行業共性問題。

會上，云南湄公河旅游股份有限公司董事、副總經理徐正良以27年來集團22家景區智慧化旅游運營模式為案例，針對當前痛點，為參會人員分享了景區應該如何通過智慧管理實現降本增效，同時在中小型動物園、萌寵樂園，“景+酒”親子度假，農旅結合與鄉村振興等方面為景區及目的地增收提供了參考模式。

重慶圣東旅居裝配式建筑技術有限公司運營經理岳巖介紹，將免費為景區會員單位提供親子度假項目的整體策劃、規劃、設計及運營輔導等全案咨詢服務，精準幫助景區解決用地、風景資源低估或無效使用等痛點。

北京灰鯨智航數字技術有限公司業務總監侯鵬遠提出，要用新玩法吸引游客，用數字新場景賦能文旅。他認為，要與流量資源生產方聯合起來輸出游客，助力景區及目的地智能“搶人”，引客入景、入村、入城，帶動綜合消費;轉化只來一次的游客為持續消費的會員，改變景區每年流量歸零的痛點，實現流量累積并形成資產，核心景區能夠持續獲取游客在周邊及在線消費分利;提高政府部門宣傳預算及引客獎勵資金的使用效率，建立可溯源的營銷模式，引導社會各個渠道向目的地輸送客源。

鄭州市神童文旅科技有限公司董事長慕香嶺表示，基于觀光型景區升級“體驗+”的需求，需要策劃設計園中園游樂場景與升級盈利模式，建立投資、項目運營等準入機制和運營平臺，實現新增流量導入、既有流量場景內外及線上消費的數據、資金時時監督管理，為景區、目的地及上下游供應鏈持續增加收益。

俞錦方對中華工商時報記者表示，本次對接會致力于在后疫情時代為旅游行業優質供應商、服務商提供更多、更優質的行業發展解決方案，針對行業核心需求精準對接，促進景區持續增利，提振市場信心與活力。“這樣的對接會商會計劃每月舉辦一到兩期，每次邀請三到五家服務商企業做推介，聯合優勢資源促進會員單位的交流與合作，解決行業痛點與需求。”

全聯旅游業商會景區分會舉辦的這次項目交流對接會，致力于在后疫情時代為旅游行業優質供應商、服務商提供更多、更優質的行業發展解決方案，針對行業核心需求精準對接，促進景區持續增利，提振市場信心與活力。(雪青)

關鍵詞： 文旅發展 旅游業商會 農旅結合 鄉村振興