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【國(guó)企改革三年行動(dòng)】

“斤斤計(jì)較”提升質(zhì)量，“錙銖必較”降低成本，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)

中色泵業(yè)改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)逆境突圍

2021年開春，中國(guó)有色泵業(yè)(沈陽)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中色泵業(yè)”)迎來了“開門紅”，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)751.08%，新簽訂貨合同金額完成全年任務(wù)目標(biāo)的1/3，改革創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)成效漸顯。

這個(gè)成績(jī)來之不易。中色泵業(yè)是中國(guó)有色集團(tuán)下屬中色股份的控股子公司，作為中國(guó)首臺(tái)(套)隔膜泵制造商，其主打產(chǎn)品隔膜泵具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有14項(xiàng)核心技術(shù)、180項(xiàng)專利，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)85%，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品銷量第一，并銷往世界多個(gè)國(guó)家。

但近年來，受市場(chǎng)需求持續(xù)低迷的影響，該公司生產(chǎn)增速趨緩，經(jīng)營(yíng)陷入困境。針對(duì)此種情況，該公司不斷從自身找原因，內(nèi)抓精細(xì)管理，外抓市場(chǎng)拓展，走出了一條大膽創(chuàng)新、深化改革之路。

內(nèi)抓精細(xì)管理

處處“斤斤計(jì)較”提升質(zhì)量，機(jī)臺(tái)操作工吳險(xiǎn)有切身體會(huì)。

箱體的同軸度精度在隔膜泵運(yùn)行當(dāng)中起著至關(guān)重要的作用。在加箱體過程中，吳險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)箱體導(dǎo)板加工之后，同軸度精度會(huì)差0.5mm左右。他咨詢之后知道以現(xiàn)有的加工方法，支撐盤里面的銅套每次使用磨損較大，導(dǎo)板的同軸度就會(huì)越用越差。

“后來我跟班長(zhǎng)研究后，提出干一個(gè)導(dǎo)板換一個(gè)支撐套，用換套不換盤的方法，將導(dǎo)板同軸度提升至0.1mm左右。”吳險(xiǎn)說，雖然成本有所提升，但只有嚴(yán)控質(zhì)量，客戶才會(huì)滿意，有客戶的認(rèn)可才會(huì)有市場(chǎng)。

據(jù)了解，該公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量倒追制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，逐一排查各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了“不接受不良、不制造不良、不傳遞不良”的質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)，公司產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，顧客滿意率持續(xù)提高。

“錙銖必較”降成本

如何有效降低成本，熱處理工趙健也能說出不少高招，那就是“錙銖必較”。

比如，裝爐出爐過程中會(huì)提前備好下一爐的生產(chǎn)工件，爭(zhēng)取做到用電的無縫銜接，避免用電浪費(fèi);對(duì)于一些回火工件，會(huì)選擇最適合的爐子，一些適合回火的爐溫會(huì)加以利用，從而減少再加熱的浪費(fèi)。

據(jù)了解，該公司摸索總結(jié)出“全流程、大計(jì)劃”等符合企業(yè)實(shí)際的做法，從可能影響產(chǎn)品按期交貨的源頭部門到產(chǎn)品出廠物流等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做到“暴露問題、解決問題、總結(jié)問題”，有效提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了煤漿泵單臺(tái)成本大幅下降。

他們還積極與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過批量集中招標(biāo)采購(gòu)減少招標(biāo)頻率，科學(xué)設(shè)定采購(gòu)周期，全力降低采購(gòu)成本。

積極拓展國(guó)際市場(chǎng)

去年疫情給公司生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來很大影響。經(jīng)營(yíng)部的吳鐵奎積極利用電話、電子郵件等多種渠道，與用戶保持良好的溝通，了解每家用戶的隔膜泵設(shè)備運(yùn)行情況，掌握其備件的庫(kù)存量和使用情況。

“在疫情期間，更要想用戶之所想，急用戶之所急，保證用戶設(shè)備的及時(shí)到貨，在得到用戶認(rèn)可的同時(shí)，也是在穩(wěn)住我們的市場(chǎng)。”吳鐵奎說。

為了扭轉(zhuǎn)外部市場(chǎng)環(huán)境的不利影響，該公司還積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型——從單一設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變成高端成套及工程總承包供應(yīng)商，由傳統(tǒng)的資源性、能源性裝備領(lǐng)域拓展到新興的智能制造及環(huán)保型高端裝備領(lǐng)域。

在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，他們開始積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流泵業(yè)公司的管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮自身在長(zhǎng)距離管道輸送上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以隔膜泵為龍頭帶動(dòng)泵管閥的設(shè)計(jì)和施工一體化。

多舉措提升發(fā)展活力和動(dòng)力

技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。該公司突破了隔膜泵在高腐蝕、強(qiáng)磨礪、高溫條件下連續(xù)生產(chǎn)的一系列關(guān)鍵性問題，成功研制出質(zhì)量?jī)?yōu)異的系列產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)大流量、高壓力、高濃度和高比重固液兩相流體輸送設(shè)備的空白，產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)和設(shè)計(jì)制造工藝技術(shù)水平均達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。中色泵業(yè)隔膜泵作為長(zhǎng)距離管道輸送的核心設(shè)備，創(chuàng)造了長(zhǎng)距離管道輸送的“世界第一”。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力不足的問題，該公司把改革的著力點(diǎn)放在落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位上。2019年至今，他們采取了深化三項(xiàng)制度改革、修訂完善管理流程等一系列改革舉措，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立靈活高效的體制機(jī)制。

公司負(fù)責(zé)人表示，大力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，使得內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職責(zé)更加清晰、權(quán)責(zé)更加明確、工作效率大幅度提升，充分發(fā)揮了員工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能增能減的作用。“公司實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣，從制度上激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。”

正是在一項(xiàng)項(xiàng)改革創(chuàng)新中，該公司突圍之路越走越寬廣。(記者 蔣菡)

關(guān)鍵詞： 中色泵業(yè) 改革創(chuàng)新 成效 漸顯