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長安民生物流工會 把“實事”辦到員工心坎上

黨史學習教育以來，長安民生物流上下迅速掀起了“為員工辦實事”的熱潮，如何把“實事”辦到員工心坎上?長安民生物流工會妙招頻出，通過開座談會、納入員工思想調(diào)查、走訪一線等等，真正了解員工“急難愁盼”問題。

廁所問題不是小事情，不僅關(guān)系到生活環(huán)境改善，更關(guān)系到國民素質(zhì)提升和社會文明進步。在了解到員工對優(yōu)化辦公環(huán)境的迫切需求，長安民生物流工會迅速做出部署，再次掀起了“廁所革命”，從廁所管理入手，從細節(jié)抓起，真正改善一線員工工作環(huán)境，提升員工滿意度、歸屬感，推動黨史學習教育走深走實。

添置“噴香機”、手機小窩、漏水地墊、洗手液、綠植，打造文化墻……自“芳香廁所”整治和評比活動以來，長安民生物流信息大樓20個廁所、在渝項目的27個廁所、渝外23個廁所一改以往臟亂差的情況，改造后的廁所環(huán)境煥然一新，一線員工紛紛豎起了大拇指，開完笑說道：“現(xiàn)在可以放心大膽的多喝水了”。

據(jù)悉，自2016年以來，長安民生物流持續(xù)并高度關(guān)注員工的生活、工作情況。豐富了長安民生物流的內(nèi)涵，五個方面發(fā)生了變化。首先競爭實力和企業(yè)形象大幅提升，五年來公司營業(yè)額同比增長20.4%，長安汽車體系外市場占比由5%提升至26%;精益體系和規(guī)范管理能力大幅提升，開展以客戶為中心的端到端流程建設，全體員工的體系意識、改善意識、經(jīng)營意識明顯增強;智慧物流科技水平大幅提升，業(yè)務信息系統(tǒng)覆蓋率從43%提升到至86%;推進智慧倉儲平臺建設，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)多模式的倉儲業(yè)務上線;關(guān)鍵能力和企業(yè)活力大幅提升，打造多式聯(lián)運核心能力，城市配送共享倉VTC、CDC等末端節(jié)點布局不斷完善,長江運力和鐵路量價掌控力度不斷加強，多式聯(lián)運比例持續(xù)提高; 黨的建設與企業(yè)文化影響力大幅提升, 正在形成嚴格認真的工作生態(tài)、改革創(chuàng)新的發(fā)展生態(tài)、風清氣正的政治生態(tài)。

為把民生工程辦到員工心坎上，在公司“賽美”文化理念體系中，總結(jié)提煉出以員工關(guān)懷為基礎的黨建子文化，而“芳香廁所”“安全交通車”“滿意食堂”與“溫馨員工之家”正是長安民生物流打造的員工關(guān)懷四大民心幸福工程，實實在在提升員工滿意度、幸福度。

該公司工會負責人表示，用心學黨史，用情辦實事。扎實把“為員工辦實事”落到每一項工作棋盤中，從小事出發(fā)、從細微入手，就一定能夠增強員工的歸屬感和幸福感。(記者 李國)

關(guān)鍵詞： 長安民生物流 如何 實事 員工心坎