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春光正好，在車間機(jī)器轟鳴音中，徐工集團(tuán)奏響復(fù)工復(fù)產(chǎn)的交響。4月9日，徐工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱成靠前指揮，調(diào)研指導(dǎo)徐工汽車疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

邱成著重關(guān)切了徐工汽車的疫情防控與緊急保供舉措，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持防疫、復(fù)工“兩條腿”走路，真正做到兩手抓、兩手硬、兩不誤，安全有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一著不讓搶抓市場(chǎng)。

“員工生活上還有困難嗎？”“物料進(jìn)出如何管控？”“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)有沒(méi)有困難？”邱成仔細(xì)了解著徐工汽車目前緊急生產(chǎn)任務(wù)的防疫舉措，要求企業(yè)一定要落實(shí)主體責(zé)任，做好全流程的防疫工作閉環(huán)，做好關(guān)鍵時(shí)期的員工關(guān)懷。

作為高新區(qū)重點(diǎn)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，徐工汽車在上級(jí)批準(zhǔn)下，始終堅(jiān)持在保供一線。一方面，全面排查緊急訂單、急難任務(wù)與相關(guān)崗位，克服出入通勤、餐飲管理、現(xiàn)場(chǎng)防疫、保供保鏈等方面的現(xiàn)實(shí)困難，通過(guò)網(wǎng)格化管理逐項(xiàng)調(diào)度疫情防控工作，搶抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)積蓄力量。

在輕卡裝配現(xiàn)場(chǎng)，邱成聽(tīng)取了徐工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、徐工汽車黨委書(shū)記、總經(jīng)理羅東海關(guān)于徐工輕卡研產(chǎn)進(jìn)度的匯報(bào)，并前往施工地塊了解輕卡基地的建設(shè)進(jìn)展。邱成用“與眾不同、眼前一亮”稱贊徐工輕卡顛覆性的外形創(chuàng)新，要求徐工汽車深入挖掘產(chǎn)品技術(shù)亮點(diǎn)，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的爆款產(chǎn)品，高質(zhì)量完成基地建設(shè)。

邱成指出，徐工輕卡是徐工汽車“輕中重”商用物流解決方案的重要一環(huán)。“一定要做好頂層設(shè)計(jì)，保持戰(zhàn)略定力，早日完成商用車板塊拼圖。”邱成對(duì)徐工輕卡以及徐工汽車引進(jìn)的諸多專業(yè)人才予以肯定，強(qiáng)調(diào)要以海納百川的胸懷廣泛吸收行業(yè)優(yōu)秀人才，借助“科改”用足政策，精準(zhǔn)做到市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬，為新產(chǎn)業(yè)、新賽道奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全面復(fù)工在即，在聽(tīng)取了徐工汽車全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作安排后，邱成指出“一年之計(jì)在于春”，要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，壓實(shí)責(zé)任、排查漏洞、嚴(yán)防死守，抓住市場(chǎng)向好機(jī)遇，瞄準(zhǔn)新能源等重點(diǎn)需求，打贏疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙線戰(zhàn)役”。

關(guān)鍵詞： 徐工集團(tuán) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 黨委書(shū)記