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今年4月，中國烘焙龍頭企業(yè)“桃李面包”完成其“中央工廠”全國戰(zhàn)略布局，而桃李面包天津工廠、浙江工廠等核心廠區(qū)，均由國內EPC(EngineeringProcurement Construction設計、采購、施工)領軍人物、國內建筑界知名人士--大連廣宸建筑工程有限公司董事長兼總裁胡項舟主導完成。

現(xiàn)今，EPC已成為與國際建筑市場對接的主要模式，成為優(yōu)秀總承包企業(yè)的必備能力和建筑公司實現(xiàn)競爭突圍的必然選擇。多年來，胡項舟憑借運籌帷幄的戰(zhàn)略思維、總攬全局的宏闊視野、緊跟時代的研發(fā)創(chuàng)造，不斷推動著EPC模式在國內的融合發(fā)展。

曾經，中國工業(yè)建筑市場普遍采用業(yè)主分別向設計院、設備供應商、工程施工商發(fā)包的模式，工程責任主體不明、工程環(huán)節(jié)銜接不緊密、工程質量和造價管理不合理等弊端不斷顯現(xiàn)。時任關東建設有限公司總經理的胡項舟深刻洞悉到，分別發(fā)包很難滿足外資項目業(yè)主的生產工藝要求高、設備復雜、廠房訂制等個性化需求。針對這一痛點，兼具前瞻意識和專業(yè)認知的胡項舟率先引入國外EPC項目模式，以設計為主導，通過全面優(yōu)化管理體系、標化管理行為、固化知識數(shù)據，克服了設計、采購和施工之間相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，順利破除分包模式的禁錮和不足，助力關東建設飛速提升運營效率、競爭力和知名度，成為全國知名建筑企業(yè)。

進入大數(shù)據時代，云計算、物聯(lián)網、人工智能等信息技術飛速發(fā)展，胡項舟率先帶領EPC乘上智能化的風口。他運用自己積累的多個工程總承包項目經驗，針對項目進展、預算、價格和成本管理等層面，先后研發(fā)了創(chuàng)新型軟著“建筑工程EPC預算編制系統(tǒng)”和“智能EPC進度管理系統(tǒng)”，填補了建筑工程造價和進度智能化管理的空白，為建筑行業(yè)的成本控制和監(jiān)管創(chuàng)新了管理方法，受到多個工程承建和監(jiān)管公司的青睞，并逐步在業(yè)內得到廣泛應用。憑借建筑領域和EPC模式方面的技術創(chuàng)新，胡項舟斬獲“2021年度科技創(chuàng)新先進個人”這一國家級榮譽稱號。

(羅 曉)

關鍵詞： 烘焙企業(yè) 桃李面包 工業(yè)建筑市場 人工智能