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(資料圖)

中審（深圳）認證有限公司為其展開“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”認證工作

勝利油田勝機石油裝備有限公司由原中國石化集團勝利石油管理局總機械廠于2007年改制成立，是一家由原全體改制員工集體持股的民營企業(yè)。公司具有50多年的發(fā)展歷史，是以開發(fā)、制造石油鉆采設(shè)備及各類壓力容器為主，并承接各種石油工程設(shè)備安裝、檢修、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的綜合性石油機械企業(yè)。

公司堅信二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，公司間的競爭乃至國家間競爭已發(fā)展為知識的競爭，也因此堅持“科技興企”戰(zhàn)略，把知識產(chǎn)權(quán)作為市場競爭力的核心要素，一手抓市場，一手抓技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

為了提高公司的知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平，增強自主創(chuàng)新能力，助力公司向高質(zhì)量發(fā)展，適應(yīng)市場競爭需要，2020年勝機公司向中審（深圳）認證有限公司提出了知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認證申請，檢驗公司知識產(chǎn)權(quán)管理情況。2020年5月15日勝機公司順利取得貫標(biāo)認證證書并持續(xù)貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量運行體系。

歷經(jīng)三年的貫標(biāo)審核，勝機公司的幾個工作點給審核組留下了深刻的印象：

一是，領(lǐng)導(dǎo)層面上高度重視，不懼怕問題點的暴露，把貫標(biāo)工作當(dāng)作企業(yè)體系管理持續(xù)改進的一次契機。在有的企業(yè)會存在因為擔(dān)心問題點影響到部門/員工績效而諸多狡辯的情況，但在勝機公司，公司領(lǐng)導(dǎo)層每年的審核活動都會認真的準(zhǔn)備發(fā)言稿，總結(jié)現(xiàn)行的問題，向各部門強調(diào)體系工作的重要性，明確不要擔(dān)心出現(xiàn)問題，而要看重后續(xù)問題的改進，也因此各部門的配合度非常高，用心記錄審核組的每一條審核發(fā)現(xiàn)。

二是，體系覆蓋的部門能夠通力合作，實現(xiàn)了全員積極性的調(diào)動。企業(yè)越大，部門越多，工作調(diào)度起來往往越容易出現(xiàn)問題，但在勝機公司，審核現(xiàn)場從未見各部門相互推諉的現(xiàn)象，有責(zé)任不清的點都會坐在一起即刻討論方案，并且在后續(xù)的審核中也能夠看到切實的改進。

三是，體系文件切實在公司經(jīng)營活動中落地執(zhí)行。知識產(chǎn)權(quán)管理的體系文件由技術(shù)研發(fā)中心主導(dǎo)，遵行了“可行、實效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、簡明”的原則。

四是，風(fēng)險點不分大小，盡可能的在工作中做到全面把控。勝機公司每年的研發(fā)項目非常多，涉及有研發(fā)工作的部門也比較多，這樣的情況在有些企業(yè)會選擇抓大放小，重點項目立項研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理做的很細致，部分認為不太大的改進就粗略管控。但在勝機，抽到的每個部門的每個樣本都能做到高質(zhì)量的管理，真實做到了主觀上不放松任何可能的風(fēng)險點。

像上述這樣的工作亮點幾乎在體系涉及的每個部門都有例可舉，知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行得到了有效推進，也為勝機公司走“科技興企、質(zhì)量強企”的可持續(xù)發(fā)展之路打下了堅實的基礎(chǔ)，未來的創(chuàng)新征程中，知識產(chǎn)權(quán)管理也將為其繼續(xù)保駕護航，再創(chuàng)輝煌！

關(guān)鍵詞： 知識產(chǎn)權(quán) 裝備有限公司 有限公司