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上證報中國證券網訊美凱龍4月7日發布最新機構調研紀要，公司日前接受眾多機構投資投資者代表的調研，公司董事長李玉鵬，總經理施姚峰，財務總監楊映武，董事會秘書曹澍等高管人員參與調研，調研各方就公司經營情況有關問題進行了交流。

問答環節公司回應了盈利改善方面問題，公司表示，2026年公司經營計劃主要圍繞推進家居核心主業高質量發展；盤活存量資產，釋放資產價值；夯實輕資產運營業務；推進商業內容、商業模式創新；積極拓展產業生態、供應鏈服務、裝飾業務與海外業務等第二曲線；強化金融和科技賦能；優化組織架構，保障戰略執行這七大方面開展。

針對市值管理的提升，公司表示，今年也發布了新的估值提升計劃公告，將繼續圍繞經營提升、現金分紅、投資者關系管理、信息披露等方面展開，提升公司投資價值和股東回報能力，推動公司投資價值合理反映公司質量，增強投資者信心、維護全體股東利益，促進公司高質量發展。

關于今年公司內部新的戰略變化和重要舉措，公司表示，今年是建發并購美凱龍的第三年，在與控股股東的協同上，已經初步建立了地產加家居加供應鏈的整合的新的模式和框架。公司也構建了清晰的戰略路徑，分階段推進。第一是公司將聚焦商業模式的構建，今年很明確的是要推進輕重資產分離，分拆兩大專業化的主體，實現重資產經營與輕資產運營雙贏驅動，破解公司的重資產的困局。第二是優化公司的商業內容供給，通過套餐化、場景化、家居生活百貨化等方式，實現公司內容的破局，重塑公司家居賣場的吸引力，優化商戶運營與轉換效率，打通從內容到流量到變現的鏈路。第三是深耕存量市場，精準捕捉改善的需求，布局前置獲客的網絡，深挖存量痛點，迭代公司的產品和服務，鞏固存量市場份額和商業模式的閉環。第四個是拓展公司的第二增長曲線，依托公司在家居行業的積淀的一些優勢，發展公司的家居供應鏈業務，探索公司生態圈的要素業務，拓展公司的收入來源，增加公司業務的抗風險的韌性，實現公司全生態服務的這樣的一個跨越。（高毅）

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