2026年上半年行情收官,主動權益基金交出階段性答卷,基民圈最熱鬧的話題莫過于“翻倍基”。
(資料圖片)
截至6月30日,過去一年全市場共有835只主動權益基金實現凈值翻倍,涉及123家基金公司。光看“翻沒翻倍”已經不夠了。真正值得琢磨的問題是:同樣是翻倍,更深層的差異化在哪?
翻倍基金的數量固然直觀,但其背后的產品結構、人員分布、中長期業績延續性以及管理規模等維度,更能反映一家公司主動權益投研能力的成色。
把主動權益投資長期領先、管理規模最大的易方達作為樣本來分析,行業龍頭的翻倍基,幾乎在每一個維度上都把含金量拉滿了。
維度一:數量——43只,行業第一
先看最直觀的數字:近一年,易方達43只主動權益產品凈值翻倍,位列行業第一。
全市場835只翻倍基分散在123家公司手里,平均一家不到7只,而易方達一家就占了43只。
結構上也很扎實,近一年43只凈值翻倍的產品中,偏股混合型27只、靈活配置型10只、普通股票型4只、行業偏股混合型2只,覆蓋了主動權益的主流類別,不是靠某一類產品“偏科”堆出來的。
維度二:幅度——翻倍只是及格線,25只漲超200%
易方達的43只翻倍產品里,漲幅超過200%的多達25只——將近一半的翻倍基,實際上是“翻了兩倍還不止”。銀河證券數據顯示,近一年有14只易方達主動權益基金業績位列全市場第一或前3%,偏股混合型產品近七成躋身全市場同類前30%。
換句話說,這批產品不只是搭上了行情的車,而是繼續穩穩地坐在了車頭。
2025年以來,A股呈現結構性走勢,市場風格集中于科技成長領域。2026年上半年,科創50指數上漲64.25%,創業板指上漲35.58%,AI相關產業鏈行情持續演繹,為深度布局科技成長方向的基金經理提供了業績兌現的市場環境。
維度三:人數——21位基金經理,不是一個人的獨舞
這可能是最容易被忽略、也最能體現含金量的維度。
歷史上不少公司的“翻倍神話”,靠的是一位明星基金經理帶著幾只產品單騎救主。而易方達這43只翻倍基,背后站著21位基金經理,同樣位列行業第一。
看看分布:劉健維、陳皓、祁禾各掌管4只翻倍產品領跑;鄭希、張琦、武陽、蔡榮成各貢獻3只;彭珂、歐陽良琦、何崇愷、張曉宇、楊宗昌、賈健各貢獻2只。21個人分布在股票、混合等不同策略賽道,典型的“多點開花”。
一個人翻倍,可能是天賦加運氣;21個人同時翻倍,那是體系在起作用。
維度四:時間——一年看銳度,三年五年看真功夫
一年期業績看的是進攻銳度,但主動權益真正的試金石是中長期。
拉長看,易方達的成績單更亮眼:近三年,其主動權益基金在同類前1%、前3%、前5%、前10%四個分位區間的入圍數量,均位列大型公募第一——注意,是四個分位“全部”第一。
五年維度中,易方達近三成主動權益產品進入全市場前10%,這一占比為全行業第一;近五年平均回報超過70%,是全市場均值的3倍有余。其中易方達瑞享靈活配置混合以521.6%的五年收益登頂全市場第一。
維度五:規模——大象也能起舞,這才是最難的
還有一層含金量藏在規模里。
截至2025年末,易方達主動權益管理規模已連續八年位居全行業第一,公司內部公募管理規模超80億元的基金經理就有14人。而業內共識是管理10億和管理80億,投資難度、回撤控制、行業輪動的難度是呈指數級上升的。
小基金翻倍,可以靠押注和靈活調倉;大體量資金還能翻倍,考驗的是流動性管理、深度研究和團隊作戰能力。易方達是在“負重”狀態下跑出了這份成績單。
真正的答案:翻倍基背后,是一套能傳承的體系
維度盤完了,該問最核心的問題:憑什么?
易方達的投研體系濃縮起來就是八個字——深度研究、長期投資。而支撐這八個字落地的,是團隊的三種機制。
第一,自主培養。易方達80%的投研人員來自校園招聘,多位核心基金經理在公司任職超過十年。以這輪備受關注的TMT團隊為例,核心成員從應屆畢業就加入公司,十余年研究、十余年投資,師徒傳幫帶一路走來,研究方法、產業資源、投資經驗代際接續。這也是團隊能在AI產業趨勢萌芽期就提前捕捉信號的底氣。新人進來有40多門課、近4個月的系統培訓,從財務分析到調研方法手把手帶,慢工出細活。
第二,平臺賦能。易方達內部有個很形象的比喻,平臺是“炮彈輸送體系”。沒有人能在所有市場環境下都保持優勢,但平臺上有覆蓋全行業的研究員、不同風格的基金經理,研究成果和投資想法持續匯聚、持續輸出,每位基金經理都能借平臺之力拓展自己的能力圈。21位基金經理同時翻倍,正是這套輸送體系火力全開的結果。
第三,開放思辨。每周投資周會上,易方達三四十位投研人員拋開自己的持倉,只基于客觀事實辯論投資邏輯,你說服我,我說服你,多輪調研的結論拿到周會上反復辯論、逐步形成共識、再逐步加倉的過程。
寫在最后
2026年上半年,科創50上漲64.25%,創業板指上漲35.58%,AI產業鏈行情固然是這批翻倍基的東風。但同樣的風口下,為什么有的公司只飛起來一兩只產品,易方達能讓43只產品、21位基金經理集體起飛?
答案只在平臺的體系里。數量、幅度、人數、時間、規模,五個維度的含金量疊在一起,指向的其實是同一件事,易方達的業績,是一套穩定的投研文化和平臺化體系,在長期主義理念下的又一次集中兌現。
行情會輪動,風格會切換,但體系會持續。
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